之前平凡视频会议在巨头林立的硅谷生存之道

美国硅谷巨头林立，亚马逊、Facebook、甲骨文等等互联网巨头，人才集聚，群雄并立，而视频会议之前只是一家很小的网络会议系统公司，名不经传，技术能量匮乏，即使和国内比也未必见长；为何能在最近几年声名鹊起，一鸣惊人？

信赖来自对外开放。越对外开放，越信赖。要对外开放与下层雇员的连接通道

一种子公司或者一种组织甚至一种国家，解决难题是第一要旨是直面难题，而不是躲避难题，必须鼓励发现难题

商品

先说对于视频会议的评价，确实轻巧，个人从2016年就已经开始采用。

为着，WebEx在当时的消费市场已经占有非常大的消费市场，但视频会议创办人并没有停留在消费市场保真度上而是准确地看到WebEx背后的难题。

超前。耐心地雕琢商品，视频会议在2011年成立，到2013年才首次发布商品视频会议 Meetings，这放到亚洲地区是无法想象的，很多创业者子公司三个月就要出商品，结果创业者子公司却是每年死一大片，而视频会议却从截图全体会议领域众多竞争者中十强。

指涉一句话：从各族人民广大群众中去,到各族人民广大群众中去。从采用者中去，到采用者中去，需求从采用者中去，真正地聆听采用者的心里话，商品与服务落实到采用者，让采用者享受实在的便利与好处

现场直播改变生活，学习与工作；快手、抖音、视频会议就是很好的表明

截图风行一时，截图减少采用者准入门槛，截图采用者感受更好，截图中包含更多的信息

商业性

追求低效率，高效，视频会议将研制绝大部分放到中国海外，中国海外人均30W左右，在硅谷招一种软件工程师流动率差不多90W吧，这种从而整体上减少了视频会议的效率。视频会议挂牌上市就能创收，让其在公司股价方面表现十分出色。

互惠互利的准则，视频会议让雇员开会不受地点管制，如果有互联网就能，此外也减少民营企业的运行效率。

减少准入门槛，截图全体会议减少了全体会议的准入门槛，打破内部空间的管制，视频会议可用性减少了采用准入门槛，如果手机和电脑再加上互联网就能进行一场全体会议。亚洲地区有不少民营企业还卖专门的截图全体会议硬体系统，这种一已经开始就输，研制效率需要投入，价格还高

竞争优势准则。消费市场竞争，竞争优势劣汰。一定要建立竞争优势如效率竞争优势，采用者感受竞争优势，游击手竞争优势，多元化竞争优势

视频会议有2000倍的市盈率。这表明什么？泡沫吗？从数字上看是这种的。但公司股价体现是预期，这表明截图协同会是今后发展一种方向。截图协同现在出错率却是较低，今后却是有非常大的增长内部空间，除了截图全体会议还有更多的应用情景，如遥控医疗。

总结

视频会议创办人袁征从1997年WebEx一名开发人员到2011年赛门铁克工程总裁，负责WebEx商品。在这个阶段他完成了核心技术与党委绝大部分积累。从2011年已经开始创办视频会议进行商品化与商品化，到2019年IPO挂牌上市，使商品化与商品化达到一种捷伊台阶。开发人员在提高自己的核心技术潜能的此外，要努力培养党委潜能，商品潜能，商业性潜能。